Формирование заказа

Обратная связь

Спасибо за обращение! Ваша заявка успешно направлена. Ожидайте, скоро Вам поступит на указанный адрес письмо.



Менеджмент

Предметом управленческого труда является:
  • информация
  • коллективный интерес
  • управленческое решение
  • человек
Группа людей, сформированная руководством для достижения целей организации, - это:
  • теневая группа
  • формальная группа
  • неформальная группа
В основе тейлоризма лежат следуюшие научные принципы:
  • отбор рабочих и менеджеров на основе научных критериев
  • сотрудничество рабочих и администрации в деле научной организации труда
  • создание научного фундамента, заменяющего старые, сугубо практические методы работы
  • неравномерное распределение обязанностей между рабочими и менеджерами
А.Файоль разделял администрирование на следующие основные группы управленческих операций:
  • духовные
  • охранные
  • технические и технологические
  • административные
  • финансовые
  • коммерческие
Кто разработал иерархическую теорию потребностей человека и показал, что управление должно вестись на основе выявления потребностей рабочего и использования соответствующих методов мотивирования?
  • Д. Мак-Грегор
  • Э. Мэйо
  • А. Маслоу
  • Ф. Герцберг
Какой закон развития организации гласит: для любой организации существует такой набор элементов (люди, компьютеры, оргтехника и т.д.), при котором ее потенциал всегда будет либо существенно выше простой суммы входящих в нее элементов, либо существенно ниже?
  • Закон информированности – упорядоченности
  • Закон синергии
  • Закон развития
  • Закон самосохранения
Какая структура управления характеризуется совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ?
  • Линейная
  • Функциональная
  • Матричная
А. Файоль сформулировал следующие основные принципы управления:
  • Разделение труда
  • Полномочия и ответственность
  • Дисциплина
  • Уравнивающее распределение прибыли
Американский ученый И. Адизес предложил модель жизненного цикла организации, состоящую из следующих фаз:
  • аристократизм
  • расцвет
  • юность
  • стабилизация
  • меланхолия
  • младенчество
  • выхаживание
  • детство
А. Файоль сформулировал следующие основные принципы управления:
  • Иерархия
  • Подчиненность личных интересов общим
  • Вознаграждение
  • Единоначалие
Укажите признаки, характеризующие неформальные группы:
  • Стремление к переменам
  • Отсутствие социального контроля
  • Сопротивление переменам
  • Неформальные лидеры
Укажите причины, побуждающие людей вступать в неформальные отношения:
  • Чувство принадлежности
  • Защита
  • Взаимопомощь
  • Общение
Кто является основателем концепции административного управления?
  • А. Файоль
  • Ф.У. Тейлор
  • М. Фоллетт
  • Г. Форд
Какой подход к управлению предполагает, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов, таких как люди (кадры), технология, структура и задачи?
  • Процессный подход
  • Ситуационный подход
  • Системный подход
Кто был основоположником концепции научного управления?
  • Л. Гилберт
  • Г. Эммерсон
  • Г. Форд
  • Ф.У. Тейлор
Стратегическое управление включает в себя:
  • руководство как распорядительство в условиях созданной структуры
  • прогнозирование результатов существующих факторов
  • перспективное планирование
  • разработку цели менеджмента
Ключевыми составляющими теории управления «7С» являются следующие:
  • стратегия
  • неразделенные ценности
  • стиль
  • структура
  • квалификация
Основателем школы управления с позиции психологии и человеческих отношений считается:
  • Ф. Герцберг
  • Д. Мак-Грегор
  • Э. Мэйо
  • А. Маслоу
Какой подход к управлению состоит в том, что оно рассматривается как серия непрерывных, взаимосвязанных функций – планирование, организация, мотивация и контроль?
  • Процессный подход
  • Системный подход
  • Ситуационный подход
Дуглас Макгрегор разработал теорию «Х» и «У», в соответствии с которой для типа поведения «X» характерны следующие предпосылки:
  • человек имеет унаследованную неприязнь к работе и старается ее избегать
  • выражение физических и эмоциональных усилий на работе для человека является вполне естественным
  • по причине нежелания работать большинство людей только под угрозой наказания могут осуществлять необходимые действия
  • ответственность по отношению к организации зависит от вознаграждения, получаемого работником
­